怎样提高成本降低企业利润（企业如何降低成本提高效益）

提高成本降低企业利润？

在探讨如何提高成本降低企业利润时，我们可以从以下几个方面入手：

1. 资源整合与研发聚焦

首先，企业可以通过资源整合，聚焦研发核心业务，将有限的资源用在最有效益的地方。这意味着需要削减非核心业务，将非关键性项目的产品研发外包或削减，并加大产品开发前评审工作，对投资回报率低的项目进行剔除，保证资源更多应用在投资回报高的项目。更深层次的整合是业务平台的统一，如将不同产品结合在一起，搭建一个统一的开发平台，广泛的共用化和标准化，提高核心效率。

2. 组织与运作优化

其次，企业可以通过优化组织和运作，提高人均效益。例如，实施IPD体系搭建，建立跨部门管理，以业务为中心，从而达成更高的反应和反馈效率。此外，以流程型组织替代功能型组织，即以跨部门、跨流程的团队(Team)代替一群行使相同职能的"组(Group)"，从而减化流程、减少内部沟通和协调。

3. 预算管理与内部管控

第三，企业应通过预算管理，提高内部管理能力和抗风险能力。预算控制的程序包括：确定方针及目标->预算编制->评审->监控和调整->考评。整个过程的每一环节都是预测向实际的逼近。因此，预算就像人体的血液，需要先预算才能分配资源，而且预算必须合理、合适。

4. 供应链优化

最后，企业可以通过优化供应链交付，提高公司价值链。供应链各个环节应成为合作伙伴，共同面对市场的变化和挑战。这样做可以提高企业应对风险的能力，让企业有更多资源用于创新发展。

企业如何降低成本提高效益？

在降低成本提高效益方面，以下是一些具体的方法：

1. 使用新技术与工艺

企业可以通过采用新技术与工艺降低制造成本。这可能涉及到设备的更新换代或者生产工艺的改进，从而提高生产效率和产品质量，减少浪费。

2. 降低采购成本

采购成本是企业运营中的重要组成部分，因此降低采购成本可以显著提高企业的利润空间。这可以通过谈判获得更有利的价格、优化供应商关系、推行集中采购等方式实现。

3. 裁员或降低工资

在某些情况下，企业可能需要通过裁员或降低工资的方式来降低成本。但这是一种双刃剑，因为它可能导致员工士气下降、人才流失以及短期的社会影响。因此，在采取这种措施时，企业需要仔细评估其对长期发展战略的影响。

4. 砍掉不必要的费用

审查并削减不必要的销售费用与行政费用也是降低成本的有效手段。这可能涉及到重新评估营销策略、精简管理结构或者采用更高效的办公自动化工具等。

综上所述，通过上述方法的综合运用，企业可以在保证正常运营的同时，有效地降低成本并提高利润。