创业团队1+12（创业团队1+1>2）

如何组建创业团队？

创业团队的构建与管理

创业团队的构建是一个复杂且关键的过程，涉及到多个方面的考量。以下是根据提供的相关资料，关于创业团队构建的一些关键要素和注意事项。

必备特点

1. 创业激情 创业团队需要具备创业激情，这是推动团队不断前进的动力。团队成员需要对创业项目充满热情，并愿意为此投入时间和精力。这种激情不仅体现在对项目的热爱上，还包括对解决问题和克服困难的决心。

2. 团结与凝聚力 创业团队需要具备强大的凝聚力，这意味着团队成员能够共同面对挑战，共享成功的果实。团队的成功是整体而非个人的，因此成员需要将团队利益置于个人利益之上。

3. 互信 创业团队成员之间的互信是团队稳定性和效率的基础。缺乏信任会导致沟通障碍和决策失误，甚至可能导致团队解散。因此，建立和维护团队成员之间的信任是非常重要的。

4. 分工与角色 创业团队中不同成员需要承担不同的分工角色，以确保项目的顺利开展。例如，创始人/CEO负责战略规划，技术专业人员负责技术开发，市场营销专业人员负责市场策略等。

团队规模与结构

1. 团队规模 团队的大小需要根据实际需求和项目特性来确定。过小的团队可能无法承担大规模项目的需求，而过大的团队可能导致决策复杂和沟通不畅。因此，选择合适的团队规模是综合考虑多个因素的结果。

2. 分工与角色 创业团队中不同成员需要承担不同的分工角色，以确保项目的顺利开展。例如，创始人/CEO负责战略规划，技术专业人员负责技术开发，市场营销专业人员负责市场策略等。

成员选择与评估

1. 技能与经验 选择创业团队成员时，需要评估每个成员的技能和经验，确保每个人都有独特的技能和经验，并且都是具有专业能力的人。

2. 共同愿景 团队成员应该具有类似的价值观和目标，以确保他们会在困难时期保持共同努力。

3. 团队合作精神 团队合作精神非常重要。选择具有良好团队合作精神的成员，并且能够与其他成员相互协助、相互支持，就非常重要。

综上所述，“创业团队1 1>2？”这个问题似乎是询问在组建创业团队时，是否应该优先考虑某些特定的特点或元素。根据上述讨论，答案是：在组建创业团队时，应当同时考虑多个方面，包括创业激情、团结与凝聚力、互信、分工与角色、团队规模以及成员选择与评估。每个要素都是构成一个成功创业团队的重要组成部分，缺一不可。