利润分享形式（利润分享理论）

利润分享形式

利润分享形式是指企业为了鼓励员工参与企业管理，体现员工企业主人翁精神而依据员工所在岗位价值、潜在贡献及历史贡献、工作业绩等而额外给予员工一部分公司利润的企业整体激励计划。以下是几种常见的利润分享形式：

现金分享

每隔一定时间，把一定比例（通常为15%-20%）的利润作为利润分享额直接分配给员工的方式。这种形式的短期激励性较强，长期激励性较弱。

延期利润分享

企业委托管理机构，将员工实得利润分配额按预定比例将一部分利润存入员工个人账户，并在一定时期后支付给员工的一种方式。这种形式因企业所有制性质、企业文化等延期期限亦有所不同。通常来讲，国企性质的企业可能采取延期到退休一次性补偿给员工的方式，而民企或三资企业则多采取较短的期限且每年返还比例相同或不同的方式。与现金分享相反，它有一定的长期激励作用，但短期激励性较弱。

按工资级别分配

利润分享对应着工资级别，通常是按照工资的级别来进行分配的。如果工资制度不合理，就会直接影响利润分享的合理性。

按责任和贡献大小分配

也就是在利润分享中，再加入绩效考核。林肯电气的做法值得参考。它先是直接和业绩挂钩，彻底地实行计件工资，然后在利润分享机制中又加入了绩效考核。

按税后利润分红

即公司先交税，再分红。当然交税以后再分红，按照（米国）税收机制，它能够算作年终奖，也就是说它的税率是固定的。但是你要算在每个月的工资里，工资低的税率可能还要低，如果是工资高的，累进的话则税率更高。西方采取税前的方式比较多。这样能够计入成本，可以减少公司的纳税额。

利润分享理论

利润分享制是一种纯收入分配模式，实行企业利润分享制，有利于化解资本所有者和企业职工之间的矛盾，把两者的利益和风险捆在一起，从而充分调动资本所有者的投资积极性和企业职工的生产积极性。

企业所有者和企业职工共同分享企业利润的一种纯收入分配模式。实行企业利润分享制，有利于化解资本所有者和企业职工之间的矛盾，把两者的利益和风险捆在一起，从而充分调动资本所有者的投资积极性和企业职工的生产积极性。

综上所述，利润分享形式多样，包括现金分享、延期利润分享、按工资级别分配、按责任和贡献大小分配以及按税后利润分红等方式。而利润分享理论则是企业为了鼓励员工参与企业管理，体现员工企业主人翁精神而依据员工所在岗位价值、潜在贡献及历史贡献、工作业绩等而额外给予员工一部分公司利润的企业整体激励计划。

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相关知识点

• 利润分享的历史演变：利润分享作为一种激励机制，其发展历程反映了企业对员工激励策略的不断探索和完善。从最初的简单奖金计划，到现在的多元化分配方式，利润分享的历史演变不仅体现了企业管理理念的变化，也揭示了企业与员工之间关系的演变。了解利润分享的历史背景和发展轨迹，有助于深入理解这一激励工具的核心价值及其在现代企业管理中的应用。
• 全球视角下的利润分享实践：在全球化的背景下，不同国家和地区的企业在实施利润分享计划时有着各自的特点和实践经验。通过比较不同文化背景下企业如何设计和执行利润分享计划，我们可以发现各种创新的模式和成功案例。这些国际视角的案例研究不仅丰富了我们对利润分享的认识，也为本土企业提供了宝贵的启示和借鉴。
• 利润分享与企业文化融合：企业文化对于利润分享计划的成功实施至关重要。一个企业的文化特色决定了其在设计和推广利润分享计划时的思路和方法。探讨如何将利润分享计划与企业文化相结合，使其成为企业价值观的体现，不仅能增强员工的归属感和认同感，还能提高计划的接受度和有效性。
• 利润分享计划的税务影响：利润分享计划的税务处理是一个不可忽视的重要方面。不同国家和地区的税法对利润分享计划有着不同的规定和要求。了解这些税务规则对于企业来说至关重要，它们不仅影响到企业的成本计算和财务规划，还可能影响到员工的实际收益。因此，企业在设计利润分享计划时必须考虑到税务因素，以确保计划的合规性和经济效益。